HR模拟器手机版

HR模拟器是一款公司经营题材的模拟经营游戏，在游戏中玩家将作为公司HR，通过识别简历、招募不同岗位的员工来帮助公司发展，提升自己的等级，逐步打造属于自己的独角兽企业。玩家需要查看求职者的简历，在面试中提出问题来摸清求职者的属性与性格，同时面对员工们的需求与各种各样的突发事件，做出自己的选择管理公司。同时玩家还需要提升自己的HR能力，解锁更多全新的功能与部门。

游戏特色

慧眼识人，火眼金睛： 面对堆积如山的简历，你是能一眼看穿包装下的水分，还是被“面霸”们的花言巧语蒙蔽？每一场面试都是一次心理博弈，你需要用犀利的问题挖掘候选人的真实能力与性格底色。

团队经营，平衡之道： 招人容易留人难。员工想要加薪、想要晋升、想要摸鱼？你需要权衡公司预算与员工满意度，在冷酷的绩效考核与温情的人文关怀之间找到微妙的平衡。小心，压榨太狠可能会导致员工的不满甚至离职哦！

职场百态，真实还原： 从刚毕业的懵懂小白到职场老油条，从技术大牛到摸鱼大师，每个人物都有独特的性格和背景故事。你需要处理各种突发事件：员工内讧、核心骨干被挖角、甚至是办公室恋情……

公司成长，成就传奇： 随着你的职业等级提升，你将解锁更多权限，扩大公司规模，参与行业大奖评选，最终将一家名不见经传的创业公司，打造成为令世界瞩目的独角兽企业。

HR模拟器新手攻略

1.同事面试优先查看性格-悟性-管理-专业能力，最好的性格个人认为是四项都高，凑不齐的话稳定加野心高也可以，有这些之后专业能力很快会提升上去

2.不要害怕砍价，哪怕没有瑕疵，提供薪资基本选择第二档位，有问题大胆选择第三档位或者第四档位，最重要的是附加条件：一定一定不要答应每年额外增加20%，可以答应加基本工资或者给骨干，主管不能轻易允诺，除非你确定这个就是核心人才，如果只是补强或者凑数就不要答应，因为换掉一个主管还是有点麻烦的，强迫换主管会导致人才离职

3.及时查看合同，当发现薪资倒挂时大胆降低薪资，一年内可以连续降薪2次，可以用薪资较高为借口，如果绩效排名不高可以用绩效为借口

4.不要盲目使用社招精英，会有进来养老的可能性，主要看性格，可以适当搭配大学生，成长快，价格便宜

5.主管可以给团队中绩效较高野心较高的同事，给绩效最高的同事可能会导致绩效平均降低6.给有潜力的同事进行多次培训，逐步替代不好用了的主管

7.同事想要离职优先用感情牌，如果招募时招的是稳定较高同事，感情牌足以挽留，一定不要用大幅提高薪资，会提高基础工资+年终薪资涨幅30%，几年就会滚到200万以上

8.要退休的同事如果特别厉害，比如平均绩效500以上可以考虑返聘，等到下一代培养完成

玩法目标有阶段性，随着HR等级提升，目标也会随之变化。难度提升后，招人的环节就更需要谨慎处理。资金预算有上限，招聘目标也明确，压价就变得非常重要，一切都可谈。

来应聘的员工总计九种属性，通过面试交谈可以了解员工品质，有很常规的白绿蓝紫金品级设定，面试就是确定员工属性的过程，选项只能将员工的其中一种属性判断出来，至于员工要不要招，金额是否足够等，都有选择策略。

养成

包括HR等级和员工养成两部分，HR等级完成目标即可提升，并且迎来新的目标，类似一种任务系统。

员工养成不用手动去操作，随着入职慢慢累积工作经验从而提升能力。在能力提升的同时人也会越来越贵，而HR做的就是不断优化企业结构，少花钱多办事，为企业带来新鲜血液。

1.优先校园招聘高等 看潜力前期次数少看良好及以上，后期看b级别以上，能力成长涨得快

2.培训一定要

3.前期不要招太贵的容易预算不足

4.预算足有要求涨薪资直接同意，后期预算多一半用不完也能保持满意度

5.有跳槽四项都很高的可以加条件，

6.前期绩效不要做太高，绩效目标是根据上一次绩效制定的

前期建议

1.年龄显示，好算时间退休

2.承诺增加一个面板，不然容易记不住

3.四个奖后增加玩法和成就，玩到这一步有点腻了

4.在公司待很久可以逐步显示其他能力对于

5.跳槽走的员工增加后续剧情，如不回来了，如很满意来羞辱等，可以作用在团队性格

6.不知道团队性格有什么特殊增益？可以显示。

7.可以增加团建之类玩法增加集体满意度

8.免费培训具体是增加什么能力？以及免费培训次数可以显示出来

9.骨干员工勋章数量可以保留

10.员工满意推荐其他人才，可以供筛选

11.玩到四个奖后是32个员工，中后期感觉员工还可以再多招一些，可以设置高一点的绩效

12.一键功能，加薪，降薪等

13.挽留各选项与员工跳槽原因以及性格的关系联系

广告点如果增加在以下我应该会看【前提可选不强制】:

1.解锁玩法(累计广告次数or单次广告)，对于不太想看广告的玩家可以增加成就门槛，相当于广告提前解锁

2.招聘必招高等人才

3.留要离职的优秀员工

4.提前解锁招聘渠道

更新日志

v1.2.8版本

国际榜单颁奖错误真的修复了吧

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